Unikie Oy on globaali ohjelmistotekniikan ja innovaatioyritys, joka tuo älykkyyttä koneisiin, ajoneuvoihin ja teollisiin ratkaisuihin. Tänään Unikie työllistää lähes 600 lahjakasta ihmistä, jotka työskentelevät haastavan palkitsevissa projekteissa yli 120 globaalin asiakkaan kanssa. Kokeneille ohjelmistotekniikan ammattilaisille Unikie tarjoaa ainutlaatuisia mahdollisuuksia työskennellä huipputeknologioiden parissa – mukaan lukien esimerkiksi reaaliaikainen sensorointi, paikannus, IoT-kyberturvallisuus ja tekoäly.
Kasvun mahdollistaa henkilöstö, joka työskentelee joka päivä ratkaistakseen asiakkaiden todellisia haasteita ja lisätäkseen arvoa heidän liiketoimintaansa. Tiimit työskentelevät asiakkaan tiloissa, Unikien toimistoissa tai ketterästi kotitoimistolta käsin.
Henkilöstöstrateginen kehittäminen
Henkilöstöstrateginen kehittäminen on keskeinen osa organisaation menestystä ja työntekijöiden hyvinvointia. Esimerkiksi lähtö- ja tulokyselyt ovat arvokkaita työkaluja, jotka tarjoavat syvällistä tietoa työntekijöiden kokemuksista ja näkemyksistä. Tulokyselyt auttavat ymmärtämään uusien työntekijöiden ensivaikutelmia ja perehdytyksen tehokkuutta, kun taas lähtökyselyt paljastavat syitä työntekijöiden lähtöön ja antavat arvokasta palautetta organisaation kehittämiseksi. Näiden kyselyjen avulla voidaan tunnistaa kehityskohteita ja parantaa työntekijöiden sitoutumista ja tyytyväisyyttä.
Hyvin suunniteltu perehdytys on avainasemassa uusien työntekijöiden sopeutumisessa ja tuottavuuden nopeassa saavuttamisessa. Perehdytyksen kehittäminen voi sisältää selkeät oppaat, mentorointiohjelmat ja interaktiiviset koulutukset, jotka auttavat uusia työntekijöitä ymmärtämään organisaation kulttuuria, arvoja ja toimintatapoja. Tehokas perehdytys vähentää epävarmuutta ja auttaa uusia työntekijöitä tuntemaan itsensä tervetulleiksi ja arvostetuiksi.
Viestintä on keskeinen tekijä organisaation toimivuudessa ja henkilöstön sitoutumisessa. Viestintätapojen kehittäminen voi sisältää säännöllisiä tiedotustilaisuuksia, avoimia palautekanavia ja modernien viestintätyökalujen hyödyntämistä. Selkeä ja avoin viestintä auttaa välttämään väärinkäsityksiä ja luo luottamusta organisaation sisällä. Lisäksi se mahdollistaa nopean reagoinnin muutoksiin ja parantaa yhteistyötä eri tiimien välillä.
Yrityksen kannattaa ottaa henkilöstöjohtamisen kehittäminen aiheeksi useissa eri tilanteissa, kuten kasvuvaiheessa, muutostilanteissa, työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden parantamisessa, kilpailukyvyn ylläpitämisessä, työhyvinvoinnin parantamisessa sekä innovatiivisuuden ja joustavuuden lisäämisessä. Näissä tilanteissa henkilöstöjohtamisen kehittäminen voi merkittävästi parantaa organisaation suorituskykyä ja työntekijöiden hyvinvointia.
Organisaation kehittäminen
Organisaation kehittäminen on monipuolinen ja tärkeä tehtävä, joka vaatii huolellista suunnittelua ja toteutusta. Ensimmäinen askel on vahvistaa organisaation kulttuuria. Tämä tarkoittaa positiivisen ja inklusiivisen työympäristön luomista, jossa arvot ja missio ovat selkeästi viestittyjä kaikille työntekijöille. Kulttuurin vahvistaminen auttaa luomaan yhtenäisyyttä ja sitoutumista organisaation tavoitteisiin.
Toinen keskeinen alue on koulutus ja kehitys. Investoimalla työntekijöiden jatkuvaan oppimiseen ja ammatilliseen kehitykseen, organisaatio voi varmistaa, että sen henkilöstö pysyy kilpailukykyisenä ja motivoituneena. Tämä voi sisältää erilaisia koulutusohjelmia, mentorointia ja urakehitysmahdollisuuksia, jotka tukevat työntekijöiden kasvua ja kehittymistä.
Palaute ja tunnustus ovat myös tärkeitä elementtejä organisaation kehittämisessä. Luomalla järjestelmiä, jotka mahdollistavat säännöllisen palautteen antamisen, vastaanottamisen, sekä tunnustamalla ja palkitsemalla työntekijöiden saavutuksia, voidaan parantaa työtyytyväisyyttä ja sitoutumista.
Hyvinvointi ja työssä jaksaminen ovat keskeisiä tekijöitä, joihin kannattaa panostaa tarjoamalla esimerkiksi joustavia työaikoja, etätyömahdollisuuksia ja hyvinvointiohjelmia. Teknologian hyödyntäminen on nykypäivänä välttämätöntä. Modernit HR-teknologiat ja -työkalut voivat tehostaa prosesseja, kuten suorituskyvyn hallintaa ja työntekijöiden sitouttamista.
Yhteistyö Tassberg Consulting Oy:n kanssa
Yhteistyö Tassberg Consulting Oy:n kanssa keskittyi kehittämään Unikien henkilöstöjohtamisen mallia. People -tiimille jäi esimiespalveluiden toteuttaminen kaikilla lokaatioilla, kaikille Unikielaisille. Muita Unikie-esimiehiä ei silloin 300 hengen organisaatiossa ollut. Palvelut kattoivat esimerkiksi uusien henkilöiden perehdyttäminen ja työsuhteen aloittamiseen liittyvien asioiden varmistamisen, päivittäisten Unikieen liittyvien kysymysten vastaamisen, henkilöstön osaamisen kehittämisen, ja yleisestä työhyvinvoinnista huolehtiminen. Lisäksi tiimi vastasi Unikien toimintatapojen kehittämisestä, sisäisestä viestinnästä sekä sisäisten tapahtumien järjestämisestä.
Ketkä muut ovat hyötyneet palveluistani?
Katso, keitä he ovat: