Interim-johtaja - Tassberg Consulting

Interim-johtaja – nopea tuki strategisiin projektikokonaisuuksiin

Kun johtajavaje, muutos tai kasvu pysäyttää päätöksenteon, tulen mukaan, palautan suunnan ja käynnistän liikkeen. Työni ydin on strateginen projektikokonaisuus: tarkoituskiteytys (kenelle–muutos–miksi nyt), selkeä päätösrytmi ja vaikutuksen kieli — ilman organisaatiosirkusta.

Miksi Interim juuri nyt?

Kun johtajapaikka on väliaikaisesti auki, arki takkuaa helposti päätöksissä. Tyypillisiä merkkejä ovat päätösviive, epäselvät vastuut ja liian monta samaan aikaan etenevää aloitetta. Interim tuo kaistaa, neutraalia näkemystä ja mandaatin tehdä asiat selkeästi.

Mitä teen heti – ensimmäiset 10 päivää

Tavoite on poistaa epäselvyys ja saada päätökset liikkeelle.

Tarkoituskiteytys näkyviin – kenelle, mikä muutos, miksi nyt.
Päätösfoorumi pystyyn (viikko / 2 vko) + roolit ja omistajuudet.
Kolme kriittistä estettä pöydälle ja päätökset niistä.
Viestipohja päätöksille – mitä päätettiin – miksi nyt – vaikutus.
Tilannekuva – missä vaikutus syntyy ja mitä poistetaan

30–60–90: aikajana ja tuotokset

30 päivää
Päätösrytmi toimii, backlogissa on vaikutuslause jokaiselle päätyölle, sidosryhmäviestintä rullaa.

60 päivää
Kaikki muutokset kulkevat change note -mallin läpi (1 lause miksi, 1 lause vaikutus). Turha työ on poistettu. Jos ympäristö muuttuu, kirjoitetaan tarkoituskiteytys uusiksi.

90 päivää
Malli on vakioitu, vastuun siirto suunniteltu ja käynnissä. Organisaatio jatkaa omalla voimallaan.

30 min, 3 havaintoa – Katsotaan missä päätösketju katkeaa ja miten korjaan sen.
Ei sitoumuksia. Jos en näe tapaa auttaa, sanon sen suoraan.

Vahva osaaminen ja kokemus organisaatiosi tueksi

“Miksi nyt?” on jokaisen päätöksen lähtökohta.
Tarkoituskiteytys on näkyvissä kaikissa foorumeissa ja dokumenteissa.
Päätösrytmi on kalenterissa, ei fiiliksessä.
Vaikutuksen kieli korvaa tuotospuheen: mitä muuttuu ja kenelle.
Change note varmistaa, että jokainen muutos on perusteltu ja ymmärretty.

Mitä jätän jälkeeni

Selkeä roolikartta ja päätösoikeudet
Päätösfoorumeiden agenda + pöytäkirjamalli
Käytännölliset viestipohjat ja rutiinit
Riskirekisteri numeroin ja sovituin toimin
Perehdytyspaketti pysyvälle johtajalle

Kenelle tämä on / ei ole

Tämä palvelu on suunniteltu yrityksille, jotka kohtaavat kriittisen johtamistarpeen. Se sopii erityisesti tilanteisiin, joissa:

Johtajavaihdos, rekry kesken tai poissaolo
Kasvuvaihe, yrityskauppa tai organisaatiomuutos
Toimitus- tai kehitysketju, jossa päätökset viivästyvät
Projektit tai käyttöönotto on kriittinen ja aikapaine todellinen,

Tämä palvelu ei ole sinulle, jos

Tarvitset fasilitaattorin yhdelle tiimille → katso Projekti Coach,
Haet suorajuoksua yksittäiseen projektiin ilman muutostarvetta → katso Projektipäällikkö.

Asiakasesimerkki: Taksialan end-to-end-uudistus

Laitteet, tilausjärjestelmä, sovellukset ja taustaprosessit uudistettiin kerralla. Suunnan pitivät kolme asiaa: säännöllinen päätösrytmi, sidosryhmien äänen tuominen pöytään ja “varikkopysähdykset”, joissa tarkistettiin, syntyykö vaikutus oikeaan paikkaan. Näiden varaan rakennettu arki kantoi läpi muutoksen.

Usein kysyttyä

Mitä eroa on Interim-johtajalla ja Projektipäälliköllä?
Interim-johtajalla on mandaatti muuttaa päätösarkkitehtuuria ja johtaa kokonaisuutta yli projektirajojen. Projektipäällikkö johtaa sovittua projektia.

Kuinka kauan toimeksiannot kestävät?
Tyypillisesti 6–9 kk (lyhyt), 9–12 kk (keskipitkä) tai yli 12 kk (pitkä). Sovitaan kesto tilanteen mukaan.

Hinta?
Kiinteä kuukausi- tai päiväkohtainen malli. Valitaan malli sen mukaan, mikä tuo sinulle parhaimman läpinäkyvyyden ja ennakoitavuuden.

Kysymys, jonka kysyn aina

Jos projekti pysähtyisi tänään, mitä jäisi jäljelle?
Interim-johtajana varmistan, että vastaus on selkeä: päätökset, suunta ja toimintakyky.