Johtamisen kokemus, joka tuo tuloksia
Olen Roope Tasberg, projektijohtamisen ammattilainen, jolla on yli 26 vuoden kokemus yritysten auttamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä ja projektien onnistuneesta johtamisesta. Tarjoan ratkaisuja, jotka tuovat selkeyttä ja vaikuttavuutta asiakkaideni organisaatioihin.
Roope Tassberg
Urani alkoi oman IT konsultointi -yrityksen parissa, mutta aikaisessa vaiheessa löysin itseni Nokian projekti- ja tuotehallinnan parissa, jossa vastasin uusien mobiiliteknologioiden kehittämisestä ja kansainvälisten projektien johtamisesta. Tämä työ opetti minulle, miten teknologia ja käyttäjälähtöinen suunnittelu kohtaavat strategisen liiketoiminnan tarpeet.
Accenturen projektinhallinnan tehtävissä syvensin ymmärrystäni riskien hallinnasta ja monimutkaisten projektien vetämisestä, joissa tiimityö, viestintä ja teknologian hyödyntäminen olivat keskiössä.
Unikien People-toiminnan kehittämisessä pääsin keskittymään henkilöstöjohtamiseen, erityisesti kasvun hallintaan ja henkilöstön sitouttamiseen. FVR:n kanssa työskentely vei minut puolestaan innovatiivisten ratkaisujen kehittämiseen sekä tietoturvan maailmaan, mikä vahvisti käsitystäni siitä, miten teknologia voi tuottaa arvoa käyttäjilleen.
Mm. näiden merkittävien projektien ohella olen sarjayrittäjä. Olen ollut mukana perustamassa useita yrityksiä, jotka ovat keskittyneet IT-palveluihin, teknologiainnovaatioihin ja konsultointiin. Tämä kokemus on tehnyt minusta johtajan, joka ymmärtää, mitä kasvu, riskit ja onnistuminen todella vaativat.
Kokemusta, joka yhdistää strategian ja käytännön
Olen johtanut projekteja, organisaatioita ja tiimejä monipuolisissa rooleissa ja toimialoilla – teknologiaprojekteista liiketoiminnan kehittämiseen ja tietoturvan vahvistamiseen. Kokemukseni kattaa monipuolisen joukon yrityksiä ja toimialoja, joissa olen toiminut projektipäällikkönä, konsulttina ja johtajana:
FVR – Suomen Rokotetutkimus Oy: Kehitin ICT- ja tietoturvaratkaisuja, jotka tukivat organisaation digitalisaatiota ja tietoturvaa.
Taksi Helsinki ja Taksi Tampere: Johdin tietojärjestelmien käyttöönottoa ja palveluiden operatiivista kehittämistä.
Istekki Oy/Atoz Oy: Vedin merkittäviä hankkeita julkisen sektorin ICT- ja digitalisaatioprojekteissa.
Unikie Oy: Kehitin henkilöstöjohtamisen prosesseja nopeasti kasvavassa teknologiayrityksessä.
- Mcare Pro: Kehitin liiketoimintaprosesseja ja asiakaskokemusta ITC-tukiliiketoiminnan parissa.
Intopalo Digital: Työskentelin osana ohjelmistokehityksen ja teknologiaratkaisujen innovaatioita.
Pastilli Labs ja Jalava Sensors: Yrityksissäni olen keskittynyt teknologiaratkaisujen kehittämiseen ja kaupallistamiseen.
- Accenture ja Nokia: Johdin kansainvälisiä mobiiliteknologiaprojekteja, joissa yhdistyivät strateginen kehittäminen ja teknologiset innovaatiot.
Nämä kokemukset osoittavat kykyni toimia erilaisilla toimialoilla ja yrityksissä yhdistäen strategisen ajattelun, projektijohtamisen ja tiimien kehittämisen menestyksekkäästi.
Tutustu tarkempaan työhistoriaani Linkedin-palvelussa. Muista verkostoitua!
Selkeys, vaikuttavuus ja jatkuva oppiminen
Johtamisen ytimessä on kyky tuoda selkeyttä ja suunnitelmallisuutta, erityisesti tilanteissa, joissa ne ovat hukassa. Uskon, että jokainen projekti ja johtamistehtävä on mahdollisuus tehdä asioita paremmin ja jättää pysyvä vaikutus.
Minut erottaa muista:
- Kyky yhdistää strategia ja toteutus. Ymmärrän, miten liiketoiminnan strategiat viedään käytäntöön – projektitasolla ja koko organisaation mittakaavassa.
- Kriisien ratkaiseminen. Olen toistuvasti palauttanut projekteja ja organisaatioita raiteilleen, kun haasteet ovat kasaantuneet.
- Ihmisten johtaminen. Teknologia ja prosessit toimivat vain, kun ihmiset ovat mukana – siksi panostan tiimien motivointiin ja yhteistyön rakentamiseen.
- Yrittäjähenkisyys. Sarjayrittäjänä ymmärrän, mitä kasvun rakentaminen, riskien hallinta ja liiketoiminnan kehittäminen vaativat.
Näiden kokemusten kautta olen oppinut, että johtamisen ydin ei ole vain tavoitteiden saavuttamista – se on mahdollisuus luoda pitkäkestoista arvoa organisaatioon ja tiimeihin.
Palvelut
Tiivis puolen työpäivän työpaja Tulevaisuuden Projektijohtamisen® keskeisistä teemoista.
Kun tarvitset kokeneen projektipäällikön varmistamaan, että tavoitteet saavutetaan aikataulussa ja budjetissa.
Keskustellaan lisää
Jos haluat tietää, miten kokemukseni ja asiantuntemukseni voivat auttaa organisaatiotasi, ota yhteyttä. Yhdessä voimme löytää ratkaisut, jotka vievät projektisi ja johtajuutesi seuraavalle tasolle.