Johtamisen kokemus, joka tuo tuloksia
Olen Roope Tasberg, projektijohtamisen ammattilainen, jolla on yli 30 vuoden kokemus yritysten auttamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä ja projektien onnistuneesta johtamisesta. Tarjoan ratkaisuja, jotka tuovat selkeyttä ja vaikuttavuutta asiakkaideni organisaatioihin.
Roope Tassberg
Uran alkuvaiheessa pyöritin omaa IT-konsultointia, mutta suunta selkeytyi nopeasti teknologian, käyttäjälähtöisen suunnittelun ja strategisten projektien yhdistämiseen.
Nokialla vastasin mobiilisovellusten tuotehallinnasta sekä käyttöliittymäratkaisujen kehittämisestä sekä kansainvälisten projektien johtamisesta – ympäristöstä, jossa opin tekemään monimutkaisista kokonaisuuksista selkeitä ja johdettavia.
Accenturen Mobile Innovation Centerissä johdin suuria ja monikansallisia hankkeita, joissa riskienhallinta, tekninen toteutus ja liiketoiminnan vaatimukset kietoutuivat samaan kokonaisuuteen. Tämä kokemus määritti johtamisotteen, jota hyödynnän edelleen.
Vuosien varrella olen johtanut useita merkittäviä projekteja eri toimialoilla – teknologiateollisuudessa, terveydenhuollossa, julkishallinnossa – kuten hyvinvointialueiden asianhallinnan ja tietoturvapäivitysten projekteissa – kasvuyrityksissä ja palvelusektorilla.
Näihin lukeutuvat mm. laajat teknologiahankkeet taksialalla (Taksi Tampere, Taksi Helsinki ja iCabbihin liittyvä pohjoismainen käyttöönotto suurimmalle alueelliselle asiakkaalle). Nämä olivat työnä laajoja vahvistaen kokemustani osana laajempaa projektijohtamisen ja muutoksenhallinnan kokemusperääni.
Unikiessa kehitin henkilöstöjohtamisen ja kasvunhallinnan rakenteita nopeasti skaalautuvassa teknologiayrityksessä. FVR:ssä johdin digitalisaatio- ja tietoturvahankkeita, rakensin uusia prosesseja ja valmistelin organisaatiota ISO27001-vaatimuksiin.
Yrittäjänä olen toiminut täysipäiväisesti vuodesta 2018, keskittyen projektijohtamiseen, interim-johtajuuteen ja liiketoiminnan kehittämiseen. Tavoitteeni ei ole vain viedä projektia maaliin, vaan palauttaa päätöksenteko, rakenne ja selkeys osaksi asiakkaan arkea – tavalla, joka parantaa suorituskykyä ja vähentää kuormitusta.
Tänään toimin johtajana, joka ratkoo juurisyitä, kirkastaa suunnan ja stabiloi strategiset projektikokonaisuudet. Tuon organisaatioille päätöksenteon, rakenteet ja arjen johtamisen, jotka mahdollistavat todellisen jatkuvuuden – ei vain projektin valmistumista.
Kokemusta, joka yhdistää strategian ja käytännön
Olen johtanut projekteja, organisaatioita ja tiimejä monipuolisissa rooleissa ja toimialoilla – teknologiaprojekteista liiketoiminnan kehittämiseen ja tietoturvan vahvistamiseen. Kokemukseni kattaa monipuolisen joukon yrityksiä ja toimialoja, joissa olen toiminut projektipäällikkönä, konsulttina ja johtajana:
- Netorek: Johdan Vihta-ajanvarausjärjestelmän käyttöönottoprojekteja ja toimin asiakaskontaktina, vastaten integraatioista asiakkaan olemassa oleviin järjestelmiin ja prosesseihin.
- iCabbi Ltd: Johdin laajamittaista kehitys- ja käyttöönottoprojektia Irlantilaiselle taksitilausvälitysjärjestelmän kehittäjälle.
FVR – Suomen Rokotetutkimus Oy: Kehitin ICT- ja tietoturvaratkaisuja, jotka tukivat organisaation digitalisaatiota ja tietoturvaa.
Taksi Helsinki ja Taksi Tampere: Johdin tietojärjestelmien käyttöönottoa ja palveluiden operatiivista kehittämistä.
Istekki Oy/Atoz Oy: Vedin merkittäviä hankkeita julkisen sektorin ICT- ja digitalisaatioprojekteissa.
Unikie Oy: Kehitin henkilöstöjohtamisen prosesseja nopeasti kasvavassa teknologiayrityksessä.
- Mcare Pro: Kehitin liiketoimintaprosesseja ja asiakaskokemusta ITC-tukiliiketoiminnan parissa.
Intopalo Digital: Työskentelin osana ohjelmistokehityksen ja teknologiaratkaisujen innovaatioita.
Pastilli Labs ja Jalava Sensors: Yrityksissäni olen keskittynyt teknologiaratkaisujen kehittämiseen ja kaupallistamiseen.
- Accenture ja Nokia: Johdin kansainvälisiä mobiiliteknologiaprojekteja, joissa yhdistyivät strateginen kehittäminen ja teknologiset innovaatiot.
Nämä kokemukset osoittavat kykyni toimia erilaisilla toimialoilla ja yrityksissä yhdistäen strategisen ajattelun, projektijohtamisen ja tiimien kehittämisen menestyksekkäästi.
Tutustu tarkempaan työhistoriaani Linkedin-palvelussa. Muista verkostoitua!
Selkeys, vaikuttavuus ja jatkuva oppiminen
Johtamisen ytimessä on kyky tuoda selkeyttä ja suunnitelmallisuutta, erityisesti tilanteissa, joissa ne ovat hukassa. Uskon, että jokainen projekti ja johtamistehtävä on mahdollisuus tehdä asioita paremmin ja jättää pysyvä vaikutus.
Minut erottaa muista:
- Kyky yhdistää strategia ja toteutus. Ymmärrän, miten liiketoiminnan strategiat viedään käytäntöön – projektitasolla ja koko organisaation mittakaavassa.
- Kriisien ratkaiseminen. Olen toistuvasti palauttanut projekteja ja organisaatioita raiteilleen, kun haasteet ovat kasaantuneet.
- Ihmisten johtaminen. Teknologia ja prosessit toimivat vain, kun ihmiset ovat mukana – siksi panostan tiimien motivointiin ja yhteistyön rakentamiseen.
- Yrittäjähenkisyys. Sarjayrittäjänä ymmärrän, mitä kasvun rakentaminen, riskien hallinta ja liiketoiminnan kehittäminen vaativat.
Näiden kokemusten kautta olen oppinut, että johtamisen ydin ei ole vain tavoitteiden saavuttamista – se on mahdollisuus luoda pitkäkestoista arvoa organisaatioon ja tiimeihin.
Palvelut
Tiivis puolen työpäivän työpaja Tulevaisuuden Projektijohtamisen® keskeisistä teemoista.
Kun tarvitset kokeneen projektipäällikön varmistamaan, että tavoitteet saavutetaan aikataulussa ja budjetissa.
Keskustellaan lisää
Jos haluat tietää, miten kokemukseni ja asiantuntemukseni voivat auttaa organisaatiotasi, ota yhteyttä. Yhdessä voimme löytää ratkaisut, jotka vievät projektisi ja johtajuutesi seuraavalle tasolle.