Yrittäjän päiväkirja – 2019

Vuonna 2019 sain tehdä yhteistyötä edelleen kahden alansa huipun kanssa – Unikie Oy:n sekä Neuro Event Labs Oy:n kanssa. Tehtäväkentät myötäilivät jo edellisvuonna aloitettua yhteistyötä.

Neuro Event Labs Oy

Neuro Event Labs kehittää lääkärien avuksi neurologisten sairauksien tunnistamista tekoälyn voimin. Ensimmäinen kaupallinen ratkaisu on epileptisten kohtausten tunnistaminen, erityisesti potilaan nukkuessa. Järjestelmä hyödyntää konenäköä sekä tekoälyä tuodakseen kustannustehokkaasti enemmän tietoa lääkärille hoito-ja lääkesuunnitelman tekemiseen.

Tehtäviini on kuulunut potilaiden kotona tapahtuvan tiedonkeruu-järjestelmien kehittäminen käyttöönoton osalta. Yhdessä potilaiden, eli järjestelmän loppukäyttäjän, kanssa käymme läpi odotukset, huolenaiheet ja kysymykset tällaista uudenlaista tiedonkeruu-järjestelmää kohtaan. Samalla asennan laitteiston kotiympäristöön ja opastan sen käytössä. Kun laitteisto haetaan tarkkailujakson päätteeksi pois, kuullaan käyttöä ja siihen liittyvä palautetta.

Käytännön tilanteista havainnointi ja oppiminen tuodaan tuotekehityksen käyttöön. Tavoitteena on parantaa järjestelmän käyttöönottoa, käyttöä ja sen ymmärtämistä kotikäytössä edelleen. Järjestelmän käyttöönoton prosessia onkin kokonaisuudessaan saatu kehitettyä jo rutiininomaisemmaksi toiminnaksi, jolloin uusien asentajien on helppo tulla mukaan toimintaan.

Unikie Oy

Unikie Oy on ohjelmistokehitystalo, joka kehittää ohjelmistoratkaisuja muun muassa autoteollisuuden, tietoliikenteen ja konepajateollisuuden tarpeisiin. Erityisesti ajoneuvoteollisuuteen on satsattu, joka näkyy myös juuri saatuna Tisax3 -sertifikaattina. Olin mukana mahdollistamassa tätä merkittävässä roolissa.

Minulla tulee nyt alkuvuodesta kaksi vuotta täyteen Unikien People -tiimissä. Unikielaisia on tällä hetkellä n. 270. Aloittaessani meitä oli n. 100. Kasvu on ollut hurjaa ja tavoitteet vielä korkeammalla, joka näkyy myös henkilöstön määrässäkin. Aletaan päästä vasta vauhtiin 😊. Toimintaa meillä on Suomessa neljällä isommalla sitellä ja parilla pienemmällä. Henkilöstöä on myös Saksassa, Ruotsissa ja USA:ssa. 

Meillä Unikiella on suuresta määrästä avoimia paikkoja johtuen eriytetty rekrytointi omaksi funktioksi. Rekrytoinnin tehtävänä on hakea, haastatella ja solmia työsopimukset uusien työntekijöiden kanssa. Hallinnolliset, eli palkkis ja työterveyden yhteistyöt on liiketoimintamallista johtuen lähempänä laskutusta ja tuntikirjanpidon seurantaa, joten nämä työt ovat Finance & Admin funktiossa. 

People -tiimille jää esimiespalveluiden toteuttaminen kaikilla lokaatioilla, kaikille Unikielaisille. Muita unikie-esimiehiä ei meillä vajaan 300 hengen organisaatiossa ole. Palvelut kattavat esimerkiksi uusien henkilöiden perehdyttäminen ja työsuhteen aloittamiseen liittyvien asioiden varmistaminen, päivittäisten Unikieen liittyvien kysymysten vastaaminen, henkilöstön osaamisen kehittäminen, ja yleisestä työhyvinvoinnista huolehtiminen. Lisäksi tiimimme vastaa Unikien toimintatapojen kehittämisestä, sisäisestä viestinnästä sekä sisäisten tapahtumien järjestämisestä. Projektityössä työnjohdollinen johtaminen tulee useimmiten asiakasyrityksen tiimistä, vaikkakin olemme ottaneet työn alle miten voisimme People -tiimistä auttaa paremmin erityisesti perehdytyksen aikana.

Meillä on tähän pieni, kolmen hengen ydinryhmä. Meillä kaikki pystyvät tekemään kaikkea, joka mahdollistaa jatkuvan ja tasalaatuisen palvelutuotannon. Omassa roolissani olen myös keskittynyt kehittämään, rakentamaan ja ottamaan käyttöön meidän palveluita. Olemme viilanneet kaikki palvelut juuri Unikielle sopiviksi, eli sellaisiksi mitä henkilöstö kokee tarvitsevansa ja haluavansa. Ja tietty samalla, kun organisaatio kehittyy, tarpeet muuttuu, kehittyy tarjottavat palvelut samaa tahtia.

Tassberg Consulting Oy

Yhteistyö ja toimintojen kehittäminen Unikien ja NEL:n kanssa jatkuu edelleen. Omana tavoitteenani tälle vuodelle on auttaa useampaakin yritystä henkilöstöjohtamisen toimintojen kehittämisessä. Vain tekemällä oppii ja oppeja pitää päästä soveltamaan käytäntöön. 

Askarruttaako sinua, että onko teidän henkilöstöjohtamisen toiminnot ajan tasalla? Tai vastaavatko ne henkilöstön oikeisiin tarpeisiin? Oli sinulla iso tahi pieni organisaatio, vinkkaa minulle, niin soitan sinulle. Kerro vaikka kahvin lomassa mitkä teillä ovat isoimpia haasteita niin sovitaan miten autan juuri teidän toimintoja kehittymään, esimerkiksi enemmän itse- tai tiimiohjautuvampaan muotoon.

Menestyksekästä vuotta 2020 meille!